防災計画とリスクマネジメント（BCP、BCM）の違い
今朝は山梨県の富士五湖付近を震源とする地震がありました。
昨日仙台の方とお会いし、地震の話をしていたので、すわこちらも大地震かと一瞬思ってしまいました。
今回の地震は、M5.5と思ったほどのエネルギー量ではなかったようですが、その程度であの地震ならM7クラスだとどうなってしまうのかという不安も生まれました。
１週間くらいは余震に気をつけるようとのことでしたので、気をつけることにしたいと思います。
さて、わが国では地震といえばBCP、BCPといえば地震というくらいポピュラーな災害ですが、災害に備えるという意味では防災計画を策定されている団体や個人も多いと思います。
防災計画を策定しているからBCPは必要ないという方もいらっしゃるようです。
そもそもこの２つはどこが違うの？という質問もよく聞かれます。
この２つ、どこが違うのでしょうか。
この違いは、防災に力をいれ、災害からどのように身の安全を確保するのかというのが防災計画で、災害から立ち直り、事業を継続するところまでプログラムを策定するのがBCPであると一般的にいわれています。
後者は災害後の復旧に力をいれているというのです。
ですから、地震に対するBCPを策定しますという場合、避難や備蓄だけでなく、速やかに復旧するために商品や材料等を確保する、製造機械を確認して使用できない場合は協力工場に商品を納品してもらう等の代替案を策定しておく必要があります。
この代替案には目標復旧時間（RTO）を設定します。
先日、首都圏では４年以内に７０％の確率でM7クラスの大地震がくると東大地震研究所から発表がありました。
今日もこのような地震がありましたし、正月にも鳥島近海を震源とするM7クラスの地震が発生しています。
東京や神奈川の企業は、BCPの策定と実施をしておいた方が良さそうです。
