2019/11/18
年始の挨拶ということで、ビットが副所長に会いに来た。
一通り挨拶をしたあと、応接で話をすることになった。
副所長
全部一からでしたからね
大変だったと思います
でもやりがいがありました
やればやるだけ自分に返ってくる感じです
ビット
副所長
そうですね
上手く進めばそういう感じがするでしょう
やはり上手くいかない場合も多いのでしょうか
ビット
副所長
多いですね
以前お話したかもしれませんが
最初の1年で半分くらい
3年で9割は事実上終わっているといわれています
そうなんですか・・・
じゃあ私は運が良いのですね
ビット
副所長
運ではないですよ
それだけの力があったということです
本当ですか？
お世辞でも嬉しいです
ビット
会社設立前に決まっているんですか？
ビット
副所長
ほぼ決まっていますね
失敗する人は何しろ無計画です
たらればしかありません
いますねそういう人
だから私には設立前に事業計画を作成しろといわれたのですね
何か懐かしいですね
ここで書きましたよね
ビット
副所長
目的は何かどのように達成するか
SWOT分析や5FORCEなど色々やりましたね
やりましたやりました！
収益目標も立てましたし費用も積算しました
ビット
副所長
上手くいかない人はそれをかたくなにやりません
行き当たりばったりで儲かればいいやという根性です
だから上手くいきません
たらればは北海道だけで充分というやつですね
北海道は食の方ですが
ビット
副所長
そうです
それに不思議と会社というのは流れができます
最初ダメなものは後になっても苦手な傾向があります
簡単なものでも作成しておくといい流れができるのです
勝ち癖みたいなものでしょうか
それともルーチンの方が近いでしょうか
ビット
副所長
ここはもう少しカッコよく
「敵を知り己を知れば百戦危うからず」
といいたいですね
孫子ですね
確かに事業計画というのはそういうものですし
カッコいいですね
誰かに訊かれたらそう答えます（笑）
ビット
副所長
書類にすると抜けているところや
苦手なところがわかりますから
修正のきっかけにもなります
だから起業の際の必須アイテムなのです
私もそれが今活きている感じです
感謝感謝です
それにしても会社って本当に作るより残す方が大変ですね
ビット
副所長
サバイバルという感じがしますよね
小売業は特にそう思います
Amazonのベゾスも未来永劫アマゾンが存続するとは思わないといっていますよね
あれはショックでした
あのGAFAの一角Amazonのトップがそう思っているとは思いませんでした
ビット
副所長
実際Wal-Martも後発ですし
30年位前の日本の小売りトップのダイエーやヨーカドーはご覧の通りです
可能性はありますよね
2社とも存在していなかったり買収されたりして
往年の輝きはないですね
そうならないようにするためには・・・
ビット
副所長
先を見てかじ取りをするのみです
未来像を描いて実現させる方法を考えましょう
はい 頑張ります！
ビット
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