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経営者失敗の法則2

time 2020/01/27

経営者失敗の法則2

他に経営者失敗の法則は
何か面白そうなのがありますか?

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副所長

この間もちょっといいましたが
結構ありますよ
では今日もいくつか挙げてみましょうか

お願いします

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副所長

まずはそうですね
程々にやることができない
これからいきましょうか

程々というのは例えばどのようなものでしょうか?

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副所長

割とどうでもいいことに余計なリソースをつぎ込むことなのですが
例をあげると請求書の枠の幅に滅茶苦茶こだわって
やたら細かく設定するとかですね

え・・・何ですかそれ?
そんな人本当にいるんですか?

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副所長

いますよ
ネットショップの写真のピクセルならいざ知らず
収益を生まないことは程々感が大事です
そうしないと余計なリソースを馬鹿みたいに消費してしまいます

確かにその辺は割り切りが大事ですね
でも逆に収益を生むものはやり切りが大事ですよね
ビジネスにおいてやり切ることは大事です

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副所長

それもその通りなのですが
それでも潜在ニーズを含むニーズがなければただの徒労です
特にニーズの消滅は掴んでおかないと痛い目をみます
そのために必要なのは・・・

市場調査ですね

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副所長

そうです
そしてこれをやらないというのも
失敗の法則ですね

なるほど
そういえば失敗する人は思い込みが激しく
市場調査をおろそかにしがちですね

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副所長

しかもこの手の思い込みはある種の天才がいて
実際うまくいく場合もあるからやっかいです

いますね そういう人
ラッキーパンチはあり得ますから
そういうこともあるかなとは思います
納得はできませんが

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副所長

その辺は割り切ってもらうしかないですね
どうしようもない経営者でも
タイミングと運でそれなりになってしまうこともありますからね

腹立たしいけどそうですね
まぁそういう人は打ち上げ花火的な感じになるでしょうけどね

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副所長

他の失敗の法則ですが
失敗する人がよくやるのがプライオリティをつけられない
というやつですね

プライオリティというと優先順位ですね?
確かにやりやすいものや興味のあるものから
片付けたくなったりすることはありますが
それではまずいわけですね

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副所長

急ぎのものとそうでないもの
重要なものと後回しでも良いもの
その区別が曖昧な方は軒並み失敗しています
やりたいことからというのもわかりますが
それではまずいです

業務のやるやらないが業績に大きく影響するもの
私はそういうものを先にやっておかない気が済まない
そういう感覚にならないといけませんね

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副所長

そのためにはこれをやったらこれくらい成果が出るだろうという
期待値のようなものをセットしておくといいかもしれませんね

いいですね
私もそれを採用します

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副所長

またこれに関連してスケジュール感というのも大事です
これのなさも失敗の法則になるかな

スケジュール感ですか

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副所長

前もって準備しておくことです
この間お話に出た
夏休みの宿題や荷物の持ち帰り
あれと同じ話です

先にやっとけという話でしたね

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副所長

そういうのはスケジュールを組んで
それを実行していく必要があります
それができないと場当たりになってしまいます
こうなると効果的な有効打が打てないことが多いです

つまり計画大事
そういうわけですね
そしてそれをやらないのが失敗につながると

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副所長

そういうことです
当たり前のことですが
出来てない人は多いです

この辺はちょっと私も甘いですね
今後しっかりとやりたいと思います

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